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Comment créer des revenus récurrents durables avec vos accompagnements de coaching
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Comment créer des revenus récurrents durables avec vos accompagnements de coaching

Vendre des accompagnements de qualité, c’est bien.
Mais construire une activité prévisible, durable, rentable… c’est autre chose.

De nombreux coachs vivent encore dans un modèle “one shot” : un accompagnement par-ci, une mission ponctuelle par-là, sans logique d’enchaînement ni projection à moyen terme.

Le résultat ? Des mois très bons… suivis de vides angoissants.
Et surtout, une durée de vie client bien trop courte, qui vous oblige à prospecter en continu.

Si vous proposez un parcours client de très bonne qualité, l’expérience vécue conditionne fortement la fidélité.
Voyons comment structurer des offres récurrentes cohérentes pour lisser vos revenus… sans tomber dans des formats artificiels.

Pourquoi la récurrence transforme votre business

La récurrence n'est pas un artifice commercial. C'est ce qui sépare les coachs qui survivent de ceux qui prospèrent.

Sécurité financière : Fini les variations de trésorerie qui vous empêchent de dormir. Vous planifiez sur plusieurs mois.

Moins de prospection : Vous vendez moins souvent, mais plus longuement. Votre énergie se concentre sur la délivrance de valeur.

Impact décuplé : Vous accompagnez des transformations complètes au lieu de donner des conseils ponctuels.

Expertise renforcée : Plus vous connaissez un client, plus votre intervention devient précise et efficace.

Mais attention au piège classique : ne proposez jamais directement "un accompagnement d'un an" à un prospect. Construisez un chemin évolutif où chaque étape prépare naturellement la suivante.

La progression naturelle : de 1 mois à 3 ans

Voici comment orchestrer l'évolution d'un client dans votre écosystème, étape par étape.

1 mois : l'immersion courte

L'objectif : Prouver votre valeur et débloquer une situation concrète.

Diagnostic stratégique, sprint de positionnement, audit avec plan d'action : 2 à 4 séances intensives qui montrent ce que vous savez faire. C'est idéal pour les prospects qui hésitent à s'engager long terme.

Cette phase vous donne tous les éléments pour proposer la suite avec crédibilité.

3 mois : le repositionnement en profondeur

L'objectif : Restructurer ce qui ne fonctionne pas.

Coaching business sur une offre signature, structuration du parcours client, lancement d'un programme. 6 à 8 séances plus un suivi inter-séance pour travailler avec intensité.

C'est ici que vous générez des résultats visibles qui donnent envie de continuer.

6 mois : la consolidation

L'objectif : Passer du prototype au système.

Suivi business avec KPI, accompagnement marketing, analyse de rentabilité, mise en place d'automatisations. 10 à 12 séances espacées, un rythme qui devient plus régulier.

À ce stade, intégrer des outils comme Yeldra fait toute la différence. Vos clients visualisent leurs progrès, sentent que tout est centralisé et professionnel. Cette organisation renforce leur confiance et prépare naturellement un engagement plus long.

12 mois : le pilotage stratégique

L'objectif : Devenir le référent business de votre client.

Une séance mensuelle d'une heure ou 1h30, bilans trimestriels, suivi des cycles business. Vous n'êtes plus un prestataire, vous êtes un partenaire stratégique.

Le client vous considère comme un pilier de stabilité. Cette relation peut naturellement évoluer vers des formats plus souples.

24 mois et plus : la fidélisation intelligente

L'objectif : Garder le lien sans créer de dépendance.

Suivi allégé (une séance tous les deux mois), accès à une communauté privée, coaching de groupe, ou offre modulaire avec pack de séances.

Un client n'a pas besoin de vous à vie, mais il peut rester dans votre écosystème plusieurs années si chaque format reste utile et respectueux de son autonomie.

Éviter le piège de la dépendance

La récurrence éthique inclut toujours des points de révision et des sorties propres.

Prévoyez une clause d'évaluation tous les 3 ou 6 mois. Acceptez les pauses sans pression. Expliquez les étapes potentielles dès l'entrée. Un bon système récurrent libère le client, il ne l'enferme pas.

Formats hybrides : mixer pour durer

Plus vous diversifiez les modalités, mieux c'est.

Coaching individuel + masterclass mensuelle, accompagnement + ressources exclusives, groupe premium + séance personnalisée bimestrielle. Cette variété maintient l'engagement et évite la routine.

Grille tarifaire pour calibrer vos formats

Ces fourchettes vous donnent une base pour construire vos offres selon votre positionnement et votre cible.

Format Fréquence Tarif indicatif/mois Niveau de service
Sprint d'1 mois 1x/semaine + support 800€ – 1 500€ Intensif, résultats rapides
Coaching 3 mois 1x/semaine + suivi inter-séance 1 200€ – 2 000€ Transformation structurelle
Coaching 6 mois 2x/mois + ressources 800€ – 1 200€ Consolidation et optimisation
Coaching 12 mois 1x/mois + accès privilégié 500€ – 900€ Pilotage stratégique
Suivi long terme 1x/2 mois + communauté 250€ – 500€ Maintien de la relation

Ajustez ces tarifs selon votre positionnement (généraliste vs expert spécialisé), votre cible (freelance vs dirigeant), et la richesse de vos livrables.

Outiller la récurrence

Pour gérer des clients sur 6 à 24 mois sans perdre en qualité, vous avez besoin d'outils professionnels. La continuité, la personnalisation et l'organisation deviennent critiques à cette échelle.

Yeldra pour les coachs peut vous aider a à maintenir l'excellence opérationnelle même avec une base client récurrente importante.

Les offres récurrentes transforment votre rôle de prestataire ponctuel en partenaire stratégique long terme. Cette évolution crée une valeur mutuelle qui justifie des investissements significatifs et vous libère de la prospection permanente.

La récurrence intelligente, c'est l'art de créer une relation gagnant-gagnant qui dure.

Vous méritez un modèle économique à la hauteur de vos ambitions !

Faites le point sur vos objectifs, vos marges et vos décisions avec clarté.

Yeldra vous accompagne à chaque étape.

Vous vous posez (déjà) les bonnes questions

Yeldra est-il adapté si je débute mon activité ?

Yeldra est particulièrement efficace pour les indépendants qui ont déjà un minimum de recul sur leur activité (offres, cibles, prix). Il peut cependant vous aider à poser de bonnes bases dès le départ si vous êtes en phase de structuration.

Combien de temps faut-il pour prendre en main l’outil ?

Pour prendre l'outil en main, vous commencez par une phase de structuration et de simulation, afin de vérifier la rentabilité de votre modèle (temps passé, réalisme des objectifs de vente, simulation de vos frais...).
Plus vous serez au clair sur vos offres actuelles, plus cette étape sera rapide.
La plupart de nos utilisateurs passent entre 1h et 2h sur ce travail, puis peuvent passer à une logique d'ajustement plus rapide, en mettant à jour l'outil chaque mois pour assurer un suivi au réel.

Est-ce que je peux suivre plusieurs scénarios ?

Vous pouvez ajouter jusqu'à 3 entreprises sur votre espace personnel, et construire vos objectifs jusqu'à 3 ans pour chaque entreprise.

Je suis coach business : mes clients doivent-ils avoir un compte ?

Lorsque vous prenez un abonnement de Coach, il vous suffira d'inviter vos clients dans votre espace Coach pour que vos coachés dispose d'un accès à Yeldra.
Ils seront guidés pour créer leur compte et auront un compte spécial en tant que coachés invités.

Dans ce cas-là, vos coachés n'auront rien à payer de leur côté, l'objectif étant de permettre au coachs de proposer une expérience haut-de-gamme à leurs clients, sans coûts cachés.

Une fois leur accompagnement terminé, ils pourront s'ils le souhaitent sortir de votre espace de "Coach" en basculant sur une formule "Solo", s'ils souhaitent conserver leurs données et conserver l'outil en travaillant dessus de manière autonome.

Yeldra remplace-t-il un outil de comptabilité ?

À l'heure actuelle, Yeldra ne propose pas d'émission de devis ou de facture et ne peut donc pas remplacer un outil de comptabilité.
Il est complémentaire à un outil de facturation.

Son rôle se concentre sur la construction stratégique d'un business model rentable, pour aider chacun à fixer des prix justes, anticiper son temps de travail, prioriser ses dépenses, et prendre des décisions éclairées tout au long de l'année en ajustant ses objectifs de vente.

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