Nos articles

Solopreneurs
Coach business

Calculer et simuler ses revenus d’indépendant

Calculer et simuler ses revenus d'indépendant vous permet de vous protéger et d'éviter les mauvaises surprises.

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Comment augmenter ses tarifs sans perdre ses clients ?

Quand on a mis du temps à construire une relation de confiance avec ses clients, l'idée de risquer de la perdre pour quelques euros de plus peut paraître… effrayante. Pourtant, rester sur les mêmes prix par peur de perdre ses clients, c'est se condamner à stagner.

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Comment créer des revenus récurrents durables avec vos accompagnements de coaching

Vendre des accompagnements de qualité, c’est bien. Mais construire une activité prévisible, durable, rentable… c’est autre chose. Voyons comment structurer des offres récurrentes cohérentes pour lisser vos revenus… sans tomber dans des formats artificiels.

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Construire un business model ultra-rentable pour un coach business

Vous avez une offre de coaching qui plaît et se vend. Mais il vous manque une structure globale pour préserver votre temps et votre énergie. On décortique le sujet ici.

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Créer un plan d'accompagnement qui donne des résultats

Comment construire un plan d'accompagnement qui génère des résultats ? Tour d'horizon des étapes clés à ne surtout pas manquer.

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Créer un programme signature qui se vend toute l'année

Comment créer votre programme signature, celui qui vous distinguera définitivement de la concurrence généraliste ?

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Créer une offre rentable en freelance

Suivez ces 7 étapes pour penser la création d'une offre rentable en freelance.

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Faire un prévisionnel de trésorerie en freelance

Un bon prévisionnel vous permet de piloter votre activité, d’anticiper les creux, et de prendre des décisions en confiance.

Voir l'article
Solopreneurs
Coach business

Fixer ses tarifs de coaching (et les assumer)

Fixer ses tarifs ne consiste pas à "écouter son intuition" ou "se caler sur ce que fait le marché". C'est un enjeu structurant qui conditionne la rentabilité de votre activité.

Voir l'article
Témoignages

Des décisions plus claires.
Des revenus mieux maîtrisés.

Nos utilisateurs transforment leur manière de piloter leur activité en gagnant du temps, de la clarté, et de la marge.

+50 %
de de rentabilité après 3 mois d’ajustements guidés

" Dans un moment crucial où je cherchais à pivoter mon business model, je me posais des questions et plusieurs décisions s’offraient à moi.

Cela faisait 2 ans et demi que j’œuvrais seule.

J’avais beaucoup de travail et j’avais besoin d’aide pour faire monter mon business d’un cran.
C’est là que Floriane intervient, et la promesse est tenue :
- J’ai fait x 2 mes tarifs
- J’ai augmenté ma rentabilité
- J’ai plus de monde qu’avant et je ne suis pas sous l’eau.

Non, Floriane n’est pas une magicienne, c’est une VRAI PROFESSIONNELLE : experte dans l'analyse des business model et leur restructuration, intelligente et dynamique, elle est investie dans les succès de ses clients.

Ce n'est pas une simple coach, elle travaille sur des axes très pointues et concrets pour emmener votre business dans une réalité de rentabilité. Grâce à son accompagnement, j'ai pu augmenter mon chiffre d’affaires, tout en continuant à travailler de manière équilibrée, sans m'épuiser.Alors merci Floriane mille fois."

Marie-Hélène Tomasino
Consultante RH
1 h
seulement pour construire un scénario réaliste de CA et de rémunération

« J’ai ainsi supprimé certaines offres, réévalué mes prix et, surtout, j'ai gagné une clarté incroyable sur les volumes de ventes concrets à réaliser pour atteindre ma croissance. »

Émilie Chollet
Experte en études Marketing B2B/B2C
80 %
des utilisateurs disent avoir une meilleure visibilité sur leur trésorerie

« Je sais à chaque instant combien je gagne en net, combien je dois vendre en brut, quand dépenser, combien dépenser et quel ROI aller chercher.
Si l'outil coûtait 10x son prix, ça vaudrait toujours le coup de le mettre en place. »

Laurine Blandin
Consultante pour les restaurateurs